首先，执行总裁包宁代表经管会汇报2022年上半年公司整体经营工作情况，包总表示：2022年是非比寻常的一年，既是京信数科走向资本市场的关键年，同时又受疫情反复无常的影响，很多业务工作无法如期有序推进，但即便是在这种情况下，公司上下团结一心，积极应对各种问题，寻找解决和突破的方法，并有效有序的推进落实，在上半年也取得了一些喜人的成绩。在市场方面，公司成功进入集团现代数字城市攻坚战队序列，能力得到集团领导的高度认可，同时与集团兄弟单位在局部市场的合作也有有序推进，广东省市场的关键布局也已初步形成，为后续的业务拓展工作奠定了良好的基础；数据创新方面，通过一批POC工作的有效开展再一次证明了价值验证是敲开客户大门及赢得客户信任的最佳方式；核心产品研发方面，核心技术体系和核心产品体系已经日渐成熟，软实力打造方面也渐渐跟上，随着越来越多的核心产品在局部市场的应用部署，“城市大数据建设服务运营商”的发展定位体现越来越明显；实施交付方面，“强中台，敏前台”的总体要求推进有序，实施交付人员的能力体系建设稳中推进，基于低代码开发平台的项目交付的标注化程度及效率质量有了进一步的提升。综合管理方面，随着全公司人才盘点工作的初步完成，“以人为本”的人才体系建设工作有了较好的基础，招聘到岗率及人才流失率较比同期都有了改善和提升，行政配套工作的标准化程度有所提高，低碳节约成效明显，员工关爱福利有所提升。各个分支机构在业务拓展方面，较比同期也有了显著的提升，部分分支机构完成了年初“时间过半、业绩过半”的总体要求，向“利润中心”转变的总体计划得到稳步推进和落实。虽然上半年的工作开展情况处于一个平稳发展的状态，但下半年的任务仍然艰巨，依然还要面对各种变化带来的影响，希望各个中心、分支机构打起十二分精神，紧紧锁定年度目标的关键要求，加强对局部市场及形势的研判分析，制定有效的时间表和施工图，坚决完成2022年的各项工作任务要求。

        随后，各中心负责人及分子机构详细汇报了各自单位在2022年上半年的工作开展情况及问题总结、下半年工作开展的重点工作方向和计划，并表示坚决坚持战略方向不动摇地确保年度责任状的顺利达成。